S'ENGAGER POUR CHACUN, AGIR POUR TOUS
Loin d’être alarmant à court terme, le rapport 2026 du Conseil d’orientation des retraites pointe une réelle dégradation de la situation du système après 2045. Ce délai doit être mis à profit pour construire une trajectoire par étapes permettant de pérenniser le financement des retraites.
La transposition dans le droit français de la directive européenne relative à la transparence des rémunérations ne sera pas terminée le 7 juin 2026. Les États membres de l’Union avaient pourtant trois ans pour mener ce travail…
Lors du dernier CSE, la Direction des ressources humaines est venu nous présenter le plan de recrutement 2026 et le bilan 2025. Retour sur les échanges et nos questions récurrentes d’année en année
Ces derniers jours nous avons fait un constat clair et préoccupant : le dialogue social bat de l’aile dans notre Groupe.
« Agir pour soi, agir pour les autres » : et si on commençait par agir pour celles et ceux qui font tourner l’entreprise ?
La Direction de la Retraite Complémentaire et de l’Action Sociale (DRC–AS) a présenté en CSE sa feuille de route pour 2026–2028 en lien avec le déploiement du plan stratégique “esprit de conquête”. Objectifs affichés : améliorer la qualité de service, être plus « proactifs » avec les assurés, préparer l’arrivée de nouveaux…
Ces dernières semaines, la Direction martèle un discours rassurant : « tout ne va pas si mal », « socle solide », « efficacité au service des clients et des collaborateurs ». En parallèle, sur le terrain, les réponses aux demandes concrètes de pouvoir d’achat et de reconnaissance restent désespérément identiques : NON. Ce décalage n’est…
La Direction parle “attention à l’humain”, “collectif” et “équité”. Cependant lorsque les salariés demandent du concret pour faire face au quotidien, payer leurs factures, absorber l’inflation, faire un plein d’essence et tenir jusqu’à la fin du mois, la réponse tient en un seul mot : NON.
Lors du CSE du 15 avril, l’information sur le déploiement du nouveau plan stratégique « Esprit de conquête » et la présentation des feuilles de route se sont poursuivies. Deux sujets importants étaient au cœur des échanges : un bilan du plan “Nouvelle Donne” et la présentation de la future feuille de…
En 2025, l’intéressement atteint un niveau historique : 10,28 M€ versés, soit 4,3977% de la masse salariale, le montant le plus élevé depuis 2012. Une bonne nouvelle concrète pour les salarié·es, car cette prime représente un gain direct de pouvoir d’achat dans un contexte où l’inflation et les contraintes du…
La présentation de la feuille de route relation client met en évidence les évolutions constantes, d’outils, d’organisations, de compétences à un rythme effréné pour les conseillers clientèle depuis de nombreuses années.
L’intersyndicale AG2R La Mondiale interpelle dans une lettre ouverte la DRH et la direction du Groupe et demande la réouverture des NAO 2026, face à la baisse du pouvoir d’achat et au manque de reconnaissance des salarié·es.
Lors de la CSSCT du 30 mars, la Direction a présenté aux élus le DUERP (Document unique d’évaluation des risques professionnels) qui est le document de référence qui recense, analyse et hiérarchise les risques auxquels les salariés sont exposés, y compris les risques psychosociaux.
Dans le cadre de la consultation CSE sur le projet de réorganisation du marketing produits et services, la CFDT a étudié l’objectif affiché de rapprocher le marketing produit et l’actuariat produit des directions métiers, dans le contexte du plan « Esprit de Conquête » et de la plateformisation.
Lors du CSE du 25/03, les élus ont été consultés sur les rendez-vous en Visio des entretiens EIR. Même si la visioconférence pour les Entretiens Information Retraite peut être une vraie avancée… elle doit rester un choix, jamais une contrainte. La CFDT a certes rendu un avis favorable mais avec des…
Lors du CSE du 18 mars, la Direction est venue présenter son plan d’entreprise 2026–2028, joliment baptisé “Esprit de Conquête”. Sur le papier, on part à l’aventure. Dans les documents, c’est surtout… une belle histoire, mais on cherche encore des éléments chiffrés, les données documentées, le mode d’emploi.
Lors du CSE de février, la Direction a présenté les objectifs commerciaux pour l’année 2026 et les dispositifs de rémunération variable pour les marchés du particulier (MDP), des entreprises (MDE), du courtage, de la Vente à Distance (VAD et PRCAD) et de la Direction des Accords de Branche (DAB).
COMMUNIQUE INTERSYNDICAL : À la demande de l’intersyndicale Groupe et comme annoncé dans nos dernières communications, nous avons rencontré le Directeur général F HEYRIES dans le cadre des NAO. L’objectif était simple : obtenir un signal clair de reconnaissance pour les salariés, à la hauteur des efforts réalisés ces dernières années…
