Les deux premières réunions consacrées au bilan GAPEC et au diagnostic seniors ont posé les bases de la négociation. Pour la CFDT, l’enjeu est clair : anticiper les transformations d’AG2R LA MONDIALE et obtenir des garanties concrètes pour les salariés, à toutes les étapes de leur parcours professionnel.
Des outils existent : ils doivent produire des résultats
La gestion active et prévisionnelle des emplois et des compétences (GAPEC) doit permettre de préparer l’évolution des métiers, les besoins de formation, les mobilités et la transmission des savoirs. Son renouvellement intervient dans un contexte de transformations importantes : nouveaux outils, intelligence artificielle, évolutions des organisations et départs à la retraite.
Les bilans présentés montrent une démarche engagée : observatoires des métiers, actualisation des fiches emploi, formations, certifications et mobilités internes. Mais compter les dispositifs et leurs bénéficiaires ne suffit pas. Que deviennent les salariés après une formation ? Les mobilités sécurisent-elles réellement leurs parcours ? Quelles actions suivent l’identification d’un métier en décroissance ou en transformation ?
La CFDT demande un lien plus clair entre les constats et les décisions : former avant les changements, préparer les recrutements et les remplacements, accompagner les équipes et reconnaître les compétences acquises.
Nos premières propositions : anticiper et sécuriser les parcours
Nous demandons que la négociation couvre l’ensemble du parcours professionnel : anticipation des métiers, compétences, formation, mobilité, transformations technologiques, intelligence artificielle IA , maintien dans l’emploi, transmission des savoirs et transition vers la retraite.
Les salariés expérimentés doivent faire l’objet d’un bloc spécifique et identifiable. Ce bloc doit comporter des engagements, des moyens, des critères d’accès et des modalités de suivi. Une simple dispersion de quelques mesures dans l’accord ne serait pas suffisante.
Salariés expérimentés : reconnaître l’expérience, préparer la fin de carrière
Le diagnostic seniors confirme l’importance d’anticiper les départs et la transmission des compétences. Il souligne aussi la nécessité de rendre les dispositifs existants plus visibles et réellement accessibles.
Pour la CFDT, les salariés expérimentés ne doivent pas être considérés uniquement sous l’angle de leur départ. Formation, évolution professionnelle, prévention de l’usure et maintien dans l’emploi restent des priorités. Le tutorat et la transmission doivent être organisés, reconnus et intégrés à la charge de travail.
Nous voulons également négocier des choix de fin de carrière plus lisibles : retraite progressive, réduction volontaire du temps de travail, garanties sur les cotisations retraite et articulation avec le compte épargne-temps (CET). L’utilisation du CET et de l’indemnité de départ pour faciliter une transition progressive fait partie des pistes à travailler. Nous avons, par ailleurs, demandé à la Direction de réfléchir à l’octroi d’un abondement de jours.
Une négociation qui se poursuivra en 2027
La direction souhaite réunir GAPEC, salariés expérimentés et intelligence artificielle dans un même accord. La CFDT demande que chaque sujet bénéficie d’un traitement clairement identifié et substantiel, en respectant les spécificités des deux UES AG2R et La Mondiale.
Une dernière réunion aura lieu en 2026. Les négociations reprendront ensuite en 2027, la direction ayant choisi de privilégier les négociations annuelles obligatoires (NAO) en cette fin d’année.
Pour la CFDT, ce calendrier ne doit pas réduire l’ambition du futur accord. Nous continuerons à demander des engagements précis, des moyens et un suivi permettant de vérifier les résultats. Notre objectif : un accord utile et protecteur, pas un simple catalogue d’intentions.
