Le 22 janvier a eu lieu la seconde réunion NAO de 2025. Nous sommes entrés dans le vif du sujet avec la présentation des premières propositions de la direction. La direction a cherché à assommer les organisations syndicales avec 4 coups de massue.
Premier coup de massue : l’enveloppe pour les NAO
Avec un budget global de 2,2% de la masse salariale au lieu de 4,6% l’année dernière, la direction est sérieusement en retrait dans ses propositions.
Alors que le budget 2024 était de 10 195 191,00 €, le budget 2025 n’est que de 5 012 718,00 €, soit une diminution de plus de la moitié !
Second coup de massue : les augmentations individuelles favorisées par rapport aux augmentations collectives.
En 2024 les revalorisations se divisaient en un tiers pour les AI, un tiers pour les AC et un tiers pour une prime de pouvoir d’achat. Pour 2025, la direction a choisi de ne pas verser de prime et de verser 60% pour les AI et seulement 31% pour les AC (le reliquat est destiné aux passages de niveaux de A vers B et à l’effet report des augmentations 2024).
Troisième coup de massue : la déclinaison de l’enveloppe dans les augmentations collectives.
La direction propose deux scénarios, l’un si des mesures de branche sont effectives et un autre sans mesure de branche applicable.
| tranche de salaire | avec mesures de branche (augmentation en avril) | sans mesure de branche (augmentation éventuelle en octobre) |
|---|---|---|
| 0/34999€ | 1,20% | rien de plus qu’en avril |
| 35000/44999€ | 0,00% | 0,70% |
| 45000/54999€ | 0,00% | 0,60% |
| 55000/64999€ | 0,00% | 0,50% |
| >65000€ | 0,00% | 0,40% |
La direction se situera dans un premier temps dans l’hypothèse qu’il y aura des mesures de branche. Un premier train de mesures serait donc applicable en avril, à effet du 1er janvier, pour les seuls salariés ayant 18 mois d’ancienneté.
Le second train de mesure, si aucun accord de branche n’est conclu, serait applicable en octobre 2025, à effet du 1er janvier.
Face à ces propositions inacceptables et déconnectées de la réalité économique, les organisations syndicales ont exprimé leur indignation. Avec une inflation qui continue de peser lourdement sur le pouvoir d’achat des salariés, ces augmentations sont une véritable gifle pour l’ensemble du personnel. La direction semble avoir oublié les excellents résultats de l’entreprise et l’engagement sans faille des équipes.
La mobilisation s’organise déjà en vue de la prochaine réunion NAO début février. Notre message est clair pour la prochaine réunion le 5 février : nous n’accepterons pas ces propositions au rabais qui méprisent les efforts fournis par les salariés. La direction doit revoir sa copie et présenter des mesures à la hauteur des enjeux actuels.
La CFDT revendique :
– des augmentations collectives à hauteur de l’inflation prévue pour 2025,
– un équilibre entre les augmentations collectives et individuelles
– le versement d’une prime collective pour compenser la perte passée de pouvoir d’achat
Quatrième coup de massue : la volonté de la direction d’en terminer rapidement.
La direction a annulé les dernières réunions de négociation, se contentant d’une dernière réunion le 5 février. Cela traduit bien sa volonté d’en terminer au plus vite, de ne pas écouter les organisations syndicales et de ne pas trouver d’accord avec elles.
Songe-t-elle à des NAO à zéro pour 2025 ou à une décision unilatérale à minima ? Nous verrons le 5 février, mais tout indique que c’est sa volonté.
Alors que la transition au niveau de la Direction générale semblait se dérouler sous de bons auspices, force est de constater que l’arrivée de Benoit Courmont marque un changement radical dans la politique salariale du groupe.
Alors que les bons résultats du groupe, et particulièrement ceux d’AG2R Prévoyance, ainsi que l’amélioration des NPS, sont la traduction de l’engagement constant des salariés, force est de constater que la reconnaissance ne sera pas la marque de la nouvelle Direction générale.
Après la présentation des résultats de ces discussions, plusieurs rappels s’imposent.
L’inflation.
La ligne revendicative de la CFDT a toujours été que les augmentations collectives devaient, à minima, permettre aux salaires de suivre l’inflation pour éviter une perte de pouvoir d’achat. Les augmentations individuelles ne doivent servir qu’à valoriser les performances individuelles des salariés et ne doivent pas se substituer aux augmentations collectives.
L’inflation en 2022 a été de 6%, en 2023 de 3,7% et en 2024 de 1,2%. En appliquant ces taux d’inflation aux différentes tranches de salaire, on peut voir qu’un salarié percevant 35000€ a perdu plus de 3800€ de pouvoir d’achat sur 3 ans, un salarié percevant 45000 euros a perdu 4900 euros, et un salarié percevant 55000€, 5900 euros.
Bien entendu, des augmentations collectives sont venues réduire ce déficit de pouvoir d’achat, mais au total, pour toutes les tranches, les pertes persistent.
| Salaire | Perte après inflation et augmentation collective |
|---|---|
| 34999€ | 1610€ |
| 44999€ | 3060€ |
| 54999€ | 4400€ |
| 64999€ | 5005€ |
Face à cette démonstration, la direction répond que :
- des primes PPV ont été versées : la CFDT répond qu’effectivement ces primes ont permis de compenser les pertes, mais seulement pour les plus bas salaires et, surtout, que ces primes ne sont pas récurrentes.
- il faut ajouter les augmentations individuelles aux augmentations collectives : la CFDT répond que tous les salariés n’ont pas obtenu d’augmentation individuelle et que ce raisonnement de la direction admet que les salariés “non méritants” doivent perdre du salaire (par l’inflation), ce que conteste la CFDT.
Pour 2025, l’inflation prévue est de 1,6%. La proposition de la direction est de relever de 1,2% les salaires, et seulement pour la tranche inférieure à 35 000 euros !
On est loin du compte pour garantir le pouvoir d’achat.
Les mesures de branche.
Chaque année, les employeurs et les organisations syndicales de la profession se réunissent pour négocier le niveau des Rémunérations Minimales Mensuelles Garanties (RMMG) qui correspondent au salaire minimum d’une classe et d’un niveau hiérarchique donné.
Ces augmentations ne s’appliquent qu’aux salaires égaux à la RMMG. En revanche, une garantie existe : celle que chaque salarié bénéficie au moins de 85% de l’augmentation de la RMMG de sa classe, en comparant son salaire avant NAO d’entreprise et celui après NAO. On vérifie donc que les augmentations individuelles et collectives accordées au titre de l’entreprise atteignent à minima 85% de l’augmentation RMMG décidée par la branche.
Honteux ! pas motivant en ce début d’année où chacun reçoit ses objectifs annuels…
Alors là je ne comprends pas le message envoyé par la direction. On a une vidéo où notre nouveau DG félicite tout le monde et dit que les résultats sont très bons et là on a un DG qui propose des paquerettes aux salariés. Pourquoi autant de messages contraires ? quand on voit la perte d’achat des salariés du groupe, on comprend pourquoi des salariés à qui on ne propose que 2,5 % d’augmentation dans certaines entreprises se sont mis direct en grève pour montrer leur désaccord. Malheureusement, la direction joue sur la résignation des salariés et à force de leur faire comprendre que s’ils ne sont pas contents, ils peuvent aller ailleurs, plus personne ne veut se battre contre cette malhonnêteté directionnelle.
Idem ! J’ai vu la vidéo hier et je me disais que le discours du nouveau DG était prometteur mais vu les NAO, je ne comprends plus rien ! Ils ont sorti leur vidéo vraiment au mauvais moment. Quelle erreur de communication. Incroyable l’effet négatif que ça donne. Un méga loupé là !
Faites revenir Brunooooo 🙂
Du coup, comme c’est les élections ? Tou(te)s en grève ?
Pourquoi l’enveloppe allouée aux augmentations a t elle baissé de moitié ?
Quand a lieu la prochaine réunion? Pour le moment, il est clair que cela est plus que décevant. Les salariés de plus de 35 000 euros ne sont ils pas méritants ? Quelles sont les chances d’avoir une PPV cette année ?
Bonjour
Faites vous un benchmark des NAO d’autres Institutions de prévoyance?
J’ai eu les chiffres sur les trois dernières années des augmentations collectives auprès de Malakoff Humanis c’est le jour et la nuit
1/L’enveloppe allouée a baissé de moitié par la volonté de la direction générale. Les deux arguments principaux sont la réduction nécessaire des frais de fonctionnement et la baise de l’inflation.
Notons que l’inflation prévue pour 2025 est de 1,6% et que l’augmentation la plus importante prévue est de 1,2% pour la tranche de salaire inférieur à 35 000 euros (les autres tranches seraient augmentées de 0,8 à 0,4%). Cependant, les augmentations qui pourraient être décidées par la branche pourraient permettre d’obtenir un taux peut-être plus élevé.
2/La prochaine réunion se déroulera le 5 février (ce sera la réunion conclusive).
3/ La direction a indiqué qu’elle n’avait pas étudié la solution du versement d’une PPV. La CFDT priorise les augmentations collectives qui sont récurrentes, à l’inverse de la PPV. Cependant, une PPV pourrait donner un coup de pouce au pouvoir d’achat des salariés immédiatement et elle a l’avantage de peser moins sur les budgets de fonctionnement futurs du groupe. Nous étudierons donc cette possibilité en fonction du niveau des augmentations de salaire obtenues et nous formulerons une nouvelle demande.
« Les deux arguments principaux sont la réduction nécessaire des frais de fonctionnement et la baisse de l’inflation. »
Réduire les frais de fonctionnement revient à réduire nos niveaux de vie (extraordinairement élevés apparemment).
AG2R, le contraire de vivre bien.
Dans ce cas, pourquoi organiser lors des tours de France, notamment de la retraite, une réflexion sur « Comment rendre AG2R attirant pour les postulants ? ».
Pas besoin de faire de grandes écoles pour se rendre compte que les salaires d’embauche sont à la limite du SMIC et qu’en plus le salaire évolue très peu (avec 25 ans d’anciennetés pendant lesquelles des augmentations collectives et individuelles ont pu avoir lieu, les anciens vont se retrouver au même salaire que les débutants qui auront leur revenu revu à la hausse grâce au SMIC,qui lui augmente plus vite que nos NAO). Bah non, pas de pub pour l’entreprise !
Bonjour, les 1,2% pour un salaire de 35000 euros maximum, c’est sur le brut total ou le brut hors prime d’ancienneté (qui évolue sur l’évolution de la RMMG 1A normalement) svp ? Merci beaucoup.
Les conditions d’application n’ont pas encore été définies. Mais si l’on se base sur les conditions appliquées l’année dernière, l’augmentation devrait s’appliquer sur le salaire de base (hors ancienneté) mais les tranches de salaire concernées se calculent en salaire brut annuel, y compris la prime d’ancienneté.
La double peine …
Pourquoi vous paniquez ? Et pourquoi ne pas parler de l’enveloppe RMMG 30% supérieur à celle de l’année dernière qui permettra de maintenir la clause des 85%?
Erreur. L’enveloppe réservée pour les accords de branche par la direction d’AG2R est bien supérieure de 30% à celle de l’année dernière. Mais elle prend en compte une clause d’un accord de branche qui ne s’appliquera pas : la garantie des 85%.
La proposition des employeurs de la branche équivaut à la proposition de 2024, avec juste une revalorisation plus forte des RMMG de 1A à 2A. En revanche les employeurs demandent à ne pas appliquer une revalorisation de 85% de l’augmentation de la RMMG pour celles et ceux qui sont au-dessus.
L’accord de branche ne serait pas neutre s’il s’appliquait, car la prime d’ancienneté basée sur la RMMG 1A augmenterait de 12% et les salariés qui seraient à la RMMG auraient une augmentation entre 20% (RMMG 1B) à 4% (RMMG 8D). Mais ces augmentations ne concerneraient pas l’ensemble du personnel (pas ceux qui sont au-dessus des RMMG).
Pourquoi vous n’indiquez pas que le non respect de la garantie des 85 % se fait avec l’assentiment de la CFDT?
La position de la CFDT sur l’accord de branche 2025 n’a pas encore été prise.
Pour l’accord de branche 2024 signé par la CFDT et FO, effectivement l’accord excluait la garantie des 85%. Mais en contrepartie, nous avions une revalorisation des RMMG de 10 à 21% selon les RMMG qui aurait bénéficié à plus de 1000 salariés AG2R (1035 exactement) et une revalorisation de la prime d’ancienneté de 10% qui aurait bénéficié à 5400 salariés.
Où avez vous trouvé cette information? les réunions relatives aux accords de branche débutent quand?
3 782K€ (chiffres obtenus via la CFE-CGC) provisionnés pour les accords de branche cette année, contre 2 727 k€ (chiffres de l’accord 2024) l’année dernière. La première réunion a déjà eu lieu.
L’enjeu c’est les RMMG, pas les 50 balles d’une AC.
Sauf que 85 % des salariés d’Ag2r ont un salaire supérieur à la RMMG et ne seraient donc pas concernés par l’accord de branche tel que proposé par l’association des employeurs (sans la garantie des 85%)
Merci de l’article
Baisse de l’enveloppe des augmentations à mettre en regard e l’indemnité de départ de notre regretté DG…. enveloppe (-5M€), indemnité (+3M€)