En 2025, l’intéressement atteint un niveau historique : 10,28 M€ versés, soit 4,3977% de la masse salariale, le montant le plus élevé depuis 2012. Une bonne nouvelle concrète pour les salarié·es, car cette prime représente un gain direct de pouvoir d’achat dans un contexte où l’inflation et les contraintes du quotidien pèsent encore sur les budgets.
Un versement 2025 significatif (et en hausse)
Pour l’UES AG2R, l’intéressement au titre des résultats 2025 représente 10 277 445,60 €, soit 4,3977% de la masse salariale, ce qui est le montant le plus important depuis la mise en place de l’intéressement dans le groupe en 2012.
Ce résultat « hors bonus » atteint 4,3227% de la masse salariale soit 89,13% de l’enveloppe maximale qui est de 4,85% de la masse salariale.
Un bonus « Nouvelle donne » est venu s’ajouter à hauteur de 0,075% de la masse salariale, soit 175 276 €.
Ce qui compte : du concret, en euros, pour les salariés
Prime brute, présence toute l’année, base temps plein.
- salaire annuel de 25 000 € : 1 691,48 € versus 1583,19 l’année dernière
- 30 000 € : 1 808,17 € vs 1692,08
- 35 000 € : 1 924,86 € vs 1800,97
- 40 000 € : 2 041,55 € vs 1909,85
Sans accord, pas de versement…
La CFDT rappelle un fait simple : si l’accord d’intéressement n’avait pas été signé, il n’y aurait pas eu de versement. Au moment de la négociation, seules la CFDT, FO et la CFE-CGC ont permis la mise en place de l’accord en engageant leur signature.
Comparatif 2024 vs 2025
Le tableau ci dessous donne en détail des éléments qui confirment l’amélioration entre 2024 et 2025 SAUF sur l’avancement de la plateformisation.
| Critère | Poids | Enveloppe max (% MS) | 2024 – résultat / % enveloppe / enveloppe (% MS) | 2025 – résultat / % enveloppe / enveloppe (% MS) |
|---|---|---|---|---|
| Interrupteur : ratio solvabilité S2 SGAM (hors mesures transitoires) | – | – | Déclenché (ratio > 100%) – R 2024 : 176% | Déclenché (ratio > 100%) – R 2025 : 181% |
| Croissance fonds propres SGAM (cumul sur 2 ans) | 25% | 0,3125% | 257 (M€) – 100% – 0,3125% | 536 (M€) – 100% – 0,3125% |
| Qualité opérationnelle retraite complémentaire | 10% | 0,1250% | 95,8% – 100% – 0,1250% | 94,0% – 100% – 0,1250% |
| Qualité opérationnelle santé prévoyance | 10% | 0,1250% | 69,8% – 62,16% – 0,0777% | 74,0% – 70,07% – 0,0876% |
| Qualité opérationnelle épargne retraite | 10% | 0,1250% | 75,2% – 51,18% – 0,0640% | 77,0% – 60,14% – 0,0752% |
| Avancement plateformisation | 15% | 0,1875% | 91,56% de la courbe théorique – 85,93% – 0,1611% | 83,51% de la courbe théorique – 72,51% – 0,1360% |
| Satisfaction client NPS (agrégé) | 15% | 0,1875% | +3 – 43,10% – 0,0808% | +7 – 53,45% – 0,1002% |
| RSE – consommation énergétique (baisse) | 7,5% | 0,0938% | -2,87% – 46,80% – 0,0439% | -7,79% – 74,68% – 0,0700% |
| RSE – proportion d’alternants | 7,5% | 0,0938% | 5,76% (max 4 mois) – 100% – 0,0938% | 6,63% (max 4 mois) – 100% – 0,0938% |
| Sous-total socle Groupe | 100% | 1,2500% | 76,70% – 0,9587% | 80,02% – 1,0002% |
| Résultat fonds de gestion RC | 20% | 0,7200% | 12,8 (M€) – 100% – 0,7200% | 8,9 (M€) – 100% – 0,7200% |
| Satisfaction client RC (moyenne de 3 indicateurs) | 15% | 0,5400% | 63% – 100% – 0,5400% | 69,8% – 100% – 0,5400% |
| Résultat assurantiel SGAPS (ROE) | 20% | 0,7200% | 8,8% – 100% – 0,7200% | 9,2% – 100% – 0,7200% |
| Respect du budget de frais santé prévoyance | 12,5% | 0,4500% | 558 – 100% – 0,4500% | 573 – 100% – 0,4500% |
| Ratio combiné SGAPS | 20% | 0,7200% | 97,1% – 100% – 0,7200% | 97,1% – 100% – 0,7200% |
| Ratio solvabilité 2 SGAPS | 12,5% | 0,4500% | 191% – 0% – 0,0000% | 203,6% – 38,32% – 0,1725% |
| Sous-total socle spécifique UES AG2R | 100% | 3,6000% | 87,50% – 3,1500% | 92,29% – 3,3225% |
| Total UES AG2R (hors bonus) | – | 4,8500% | 84,72% – 4,1087% | 89,13% – 4,3227% |
| Bonus « Nouvelle donne » | – | 0,10% | – | Distribué : 0,075% (175 276,89 €) |
| Total versé (avec bonus) | – | 4,9500% | – | 4,3977% de la MS (10 277 445,60 €) |
Des signaux à surveiller…
La CFDT a alerté sur une fragilité persistante, non pas uniquement sur des critères financiers, mais sur des conditions de travail difficiles avec des exigences de plus en plus fortes.
Le délai de traitement en santé prévoyance, même s’il s’est amélioré passant de 69,8 à 74%, donne 1/4 de nos clients potentiellement insatisfaits. Cela a des répercussions sur le NPS (Net Promoter Score), lui-même en légère progression mais avec une marge certaine d’évolution positive.
Pour la retraite complémentaire, la CFDT a souhaité rappeler, qu’une fois encore, les efforts des salariés, la maitrise des frais et l’atteinte des contrats d’objectifs et de moyens (COM) avaient permis de déclencher 100% de l’enveloppe sur cet indicateur. Si on y ajoute la maîtrise des frais de gestion imposée par la fédération AGIRC ARRCO, on ne peut qu’affirmer que les efforts des salariés de l’IRC AG2R contribuent largement à cette réussite. Là aussi, un point d’attention doit être porté sur les conditions de travail et l’organisation du travail.
Nos principaux points d’attention : les retards sur la plateformisation et la situation de DOMITYS
Sur la Plateformisation : l’indicateur est en baisse (retard passé d’environ 9% à 16,5%). La CFDT a demandé une vigilance sur les impacts 2026 (charge projet, irritants, organisation) et sur les risques si les retards s’aggravent.
Sur DOMITYS : même si le plan de redressement suit son cours et est en phase avec les objectifs fixés lors du dernier plan triennal, on ne peut occulter que cela pénalise tout un ensemble de critères économiques et que ce sont bien les salariés qui payent des décisions stratégiques non contrôlées au moment de l’acquisition.
Alors que l’intéressement est le fruit du travail de l’ensemble des collaborateurs. On est loin pour les salariés de la raison d’être du Groupe : Tous engagés pour Prévenir, Protéger, Préparer chaque étape de nos vies. L’intéressement est l’arbre qui masque la paupérisation des salariés suite aux faibles NAO de ces dernières années, aux accords d’entreprise négociés à la baisse par le Groupe. Il est clair que dans le nouveau slogan du Groupe : “Agir pour soi, Agir pour les autres” “les salariés n’ont pas signé pour ca !”
L’enjeu pour le futur : un accord ambitieux qui colle à la réalité.
Pour la CFDT, la négociation à venir devra sécuriser un intéressement motivant, sans fragiliser les collectifs de travail, garantissant que la performance repose sur des objectifs réalistes, des outils stables et des organisations capables de tenir les engagements.
