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AG2R LA MONDIALE s’engage dans une transformation numérique majeure avec le déploiement de l’Intelligence Artificielle (IA), visant à améliorer la satisfaction des clients et des collaborateurs tout en optimisant les processus opérationnels. Le 30 janvier, cette initiative a été présentée aux représentants du personnel.
Le programme de plateformisation d’AG2R La Mondiale représente une transformation informatique et digitale majeure visant à moderniser l’ensemble des systèmes d’information et à améliorer l’expérience client. Avec un budget total de 629 millions d’euros sur la période 2023-2028, ce programme ambitieux entre dans une phase cruciale en 2025.
Le Groupe AG2R prévoit la création d’une filiale de réassurance interne visant à renforcer sa cohésion financière. Ce projet majeur pour le groupe a été présenté le 30 janvier au CSE AG2R.
AG2R entreprend un ambitieux voyage de transformation numérique qui s’étendra jusqu’en 2030. Cette métamorphose technologique vise à moderniser l’ensemble de l’infrastructure informatique, passant des systèmes traditionnels vers les solutions cloud modernes.
Le 22 janvier a eu lieu la seconde réunion NAO de 2025. Nous sommes entrés dans le vif du sujet avec la présentation des premières propositions de la direction. La direction a cherché à assommer les organisations syndicales avec 4 coups de massue.
Le 15 janvier, les organisations syndicales ont eu une rencontre avec Benoit Courmont, le nouveau Directeur général. Voici un bref résumé des échanges.
Lors de son discours de politique générale, François Bayrou n’a pas annoncé la suspension de la réforme des retraites, mais il a bien confirmé l’ouverture de discussions sur le sujet. La CFDT se tient prête à y participer. Au delà du dossier national, se pose également le problème de la…
Nous venons d’apprendre le départ de Bruno Angles, directeur général du groupe. Première analyse de la CFDT.
Pour que chacune et chacun ne passe pas à côté de ses droits, la CFDT édite la 3ème version de son livret des droits qu’elle a négociés.
La démarche de prospective métiers est une approche qui vise à se projeter dans l’avenir, sur un horizon de 1 à 2 ans. Elle constitue un processus dynamique nécessitant une actualisation continue. Voici la synthèse des travaux prospectifs sur les métiers du groupe.
Alors que tous les autres conseils d’administration du groupe ont validé la création d’une société de réassurance interne, celui de Via Santé a pris une position inverse et a refusé d’entrer dans le processus. Quelles conclusions pouvons-nous tirer de cette décision lourde de conséquences ?
Présentation des arguments de la CFDT
Lors du CSE du 26 novembre, la direction a présenté et a demandé l’avis du CSE sur un projet de nouvelle organisation au sein de la Direction retraite Entreprises et Particuliers. A l’inverse de la présentation de la réorganisation en Prévoyance Santé où la direction était passée en force, ce…
Un projet de réorganisation de la direction santé prévoyance a été présenté au CSE le 26 novembre pour une mise en oeuvre le…1er décembre ! La direction a décidé de ne pas demander l’avis des représentants du personnel et de passer en force.
Le télétravail existe au sein du groupe depuis 2018, grâce à un accord unanime signé et renouvelé en 2021. Comme tout accord triennal, un nouveau devait être négocié avant le 31 décembre pour la période 2025-2028. Voici le résultat final de cette négociation.
En plein cœur de l’été, les douze magasins mutualistes VIASANTÉ ont fermé définitivement leurs portes sans que cette situation n’émeuve la direction AG2R LA MONDIALE et VIASANTÉ. Le 25 octobre, le tribunal saisi par la CFDT a tranché : c’est bien le problème de VIASANTÉ.
Dans un contexte de débat intense sur l’avenir du système de santé français, le gouvernement envisage une mesure qui pourrait bien bouleverser l’équilibre fragile entre la Sécurité sociale et les complémentaires santé : la hausse du ticket modérateur.
