La direction des ressources humaines a présenté le 24 juin le bilan annuel de sa stratégie de recrutement, révélant une croissance solide des effectifs malgré un contexte économique tendu. L’entreprise affiche une progression de 3,8% en 2024, confirmant la tendance positive observée depuis 2022.
Une dynamique de croissance soutenue
Avec plus de 700 recrutements externes en CDI et 300 mobilités internes réalisés en 2024, l’entreprise démontre sa capacité à attirer et fidéliser les talents. « Nous avons atteint 97,2% de nos objectifs de recrutement, ce qui représente une performance remarquable dans le contexte actuel », a souligné la direction lors de la présentation.
Le taux de remplacement – 4 recrutements pour 3 départs – illustre la volonté d’expansion de l’entreprise, qui continue de renforcer ses équipes malgré les difficultés conjoncturelles.
Cependant, le bilan et les perspectives de recrutements ne permettent pas de déterminer si les embauches sont en adéquation avec les besoins du groupe. Ils ne permettent pas non plus à déterminer les évolutions quantitatives d’emploi. En effet, seules les embauches sont comptabilisées, sans possibilité de suivre le solde entre les entrées et les sorties.
L’alternance, pierre angulaire de la stratégie RH
Le programme d’alternance s’impose comme un véritable succès avec l’atteinte de l’objectif ambitieux de 5% d’alternants dans les effectifs. Fort de cette réussite, la direction a annoncé viser 6% pour l’année prochaine.
« L’alternance n’est pas qu’une obligation légale, c’est un véritable vivier de talents pour notre entreprise », a déclaré un responsable RH, rappelant que 28% des alternants finissent par rejoindre l’entreprise en CDI. Cette politique s’accompagne d’une transformation notable des contrats, avec une préférence croissante pour l’apprentissage au détriment des contrats de professionnalisation.
Une ombre au tableau cependant : les représentants du personnel s’inquiètent de l’impact du récent décret de février 2025 qui réduit certaines aides à l’alternance.
Des tensions persistantes sur certains métiers stratégiques
L’analyse des recrutements révèle que 15% des métiers demeurent « en tension », notamment dans les domaines de l’IT, l’actuariat, la souscription d’assurances et l’audit. Ces difficultés varient selon les régions : les gestionnaires retraite sont plus difficiles à recruter à Paris, tandis que les profils technologiques font défaut en province.
Face à ces défis, les représentants du personnel ont soulevé la question de l’attractivité salariale par rapport aux concurrents du secteur.
La direction a néanmoins souligné sa politique en faveur des seniors, qui représentent plus de 21% des effectifs.
Une stratégie de recrutement diversifiée
Pour attirer les meilleurs talents, l’entreprise déploie une approche multicanale : job boards spécialisés, présence renforcée sur les réseaux sociaux et collaboration avec des cabinets de recrutement.
Le programme de cooptation, lancé en juillet 2022, s’avère particulièrement efficace avec 80% des postes éligibles pourvus par ce biais. Par ailleurs, un partenariat avec France Travail a été mis en place pour des recrutements spécifiques.
Les efforts sur la marque employeur semblent porter leurs fruits, avec plusieurs campagnes de communication ayant généré un intérêt notable auprès des candidats potentiels.
La Direction note avec satisfaction que l’utilisation de visuels à travers différents supports de communication est un vrai plus.
Perspectives et points d’attention pour 2025
À l’issue de cette présentation, plusieurs chantiers ont été identifiés pour l’année à venir : partage plus transparent des données sur les mouvements de personnel, meilleure diffusion des travaux de l’observatoire des métiers, et renforcement des actions en faveur du recrutement de personnes en situation de handicap.
La baisse des mobilités internes par rapport à 2023 constitue également un point de vigilance, même si elle s’explique partiellement par les réorganisations menées l’an dernier.
Si ce bilan témoigne d’une politique RH dynamique, cette dernière reste confrontée aux défis d’un marché de l’emploi en constante évolution, où l’attraction et la rétention des talents demeurent des enjeux stratégiques. Le groupe pourra-t-il relever ces défis ?
Peut-on connaître le nombre de salariés qui ont réussi à changer de service en 2024?
Il y a de la documentation accessible?
Non, nous n’avons pas cette information.
Le rapport sur la politique sociale de l’UES en 2024 devrait sortir la semaine prochaine. Nous devrions avoir dans ce document les chiffres, tout au moins le nombre de mutations internes.
Objectif réalisé avec 200 postes non pourvus! Drôle de titre
Il est très curieux que la direction ne communique pas sur le solde des entrées et des sorties. Est-ce pour éviter de communiquer sur le turnover, qui a vu d’œil, augmente année après année ?