La Direction Pilotage Gestion Déléguée (DPGD) d’AG2R LA MONDIALE s’apprête à vivre une transformation significative. Lors du CSE du 30 juin dernier, un projet de réorganisation a été présenté, visant à optimiser l’efficacité opérationnelle tout en répondant aux exigences réglementaires de l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR).
Ce que prévoit la réorganisation
Le projet comporte plusieurs dimensions stratégiques :
- Refonte structurelle : Création de nouveaux départements et services, avec un organigramme repensé
- Évolution des effectifs : Quatre nouveaux postes seront créés, dont trois Business Partners GD, deux managers seront promus et certains collaborateurs verront leurs activités évoluer
- Principe du volontariat : La direction s’engage à privilégier les démarches volontaires plutôt que d’imposer des changements
- Mobilité interne encadrée : Les nouveaux postes seront d’abord proposés aux collaborateurs de la DPGD avant d’être ouverts à l’ensemble du Groupe
- Dispositif d’accompagnement : Un programme complet incluant réunions collectives, entretiens individuels, formations « Mieux travailler ensemble » et immersions métier
Le calendrier prévoit un déploiement au 1er septembre 2025, avec l’assurance que les salariés pourront conserver leur poste actuel s’ils ne souhaitent pas intégrer la nouvelle organisation.
Les points de tension identifiés
Comme souvent lors des réorganisations, plusieurs inquiétudes ont émergé :
- Sentiment de « fait accompli » : Les élus ont regretté d’être consultés sur un projet déjà finalisé
- Incertitudes sur les reclassements : Des questions persistent quant au devenir des salariés réfractaires au changement
- Transparence questionnée : L’origine du projet (initiative interne ou pression réglementaire) fait débat
Position de la CFDT : un soutien conditionnel
Après une analyse approfondie, les élus CFDT ont formulé un avis nuancé :
Sur la forme
- Le calendrier de déploiement (septembre 2025) est jugé trop rapide face à l’ampleur des changements
- L’absence d’un diagnostic organisationnel détaillé est regrettée
Sur le fond
- La CFDT reconnaît la nécessité de s’adapter aux exigences de l’ACPR
- L’approche volontariste et l’absence de mobilité forcée sont appréciées
- Le dispositif d’accompagnement proposé reçoit un accueil favorable
Conditions pour un déploiement réussi
- Mise en place d’un comité de suivi impliquant la CSSCT pour surveiller l’impact sur les conditions de travail
- Réalisation d’un bilan à mi-parcours (6 mois) pour évaluer et ajuster le dispositif
- Garanties formelles sur le maintien des rémunérations et perspectives d’évolution
- Engagements écrits concernant la préservation des conditions de travail pour les salariés ne souhaitant pas évoluer
En conclusion, la CFDT a émis un « avis favorable avec réserves », conditionnant son soutien à la prise en compte de ses recommandations avant le lancement effectif du projet.
