Le 16 juin 2026, s’est tenue la commission de suivi Handicap, instance de pilotage dédiée à l’évaluation de la mise en œuvre de l’accord Handicap 2025‑2027 et au partage des principaux indicateurs de l’année écoulée.
Un bilan 2025 solide
L’année 2025 marque la première année de mise en œuvre de l’accord Handicap 2025‑2027 (signé le 28 mars 2025). L’objectif est clair : favoriser l’emploi des personnes en situation de handicap, améliorer leur maintien dans l’emploi, renforcer le recours au secteur protégé et adapté, et faire vivre une politique de sensibilisation et de pilotage dans la durée.
Dans l’ensemble, les chiffres présentés sont plutôt positifs : le groupe affiche un niveau d’emploi direct des bénéficiaires de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (BOETH) largement supérieur au seuil légal de 6%.
Les chiffres clés 2025 (BOETH)
Le support présenté indique un taux d’emploi direct très élevé :
- GIE AG2R : 14,25%
- IRC AG2R Agirc‑Arrco : 15,74%
- Moyenne : 14,98%
Au total, ce sont 740,60 ETP de BOETH déclarés (345,54 pour le GIE et 401,06 pour l’IRC). Conséquence directe : la contribution théorique est de 0, donc aucune contribution n’est due.
Recrutements et mouvements : une dynamique encourageante
En 2025, le bilan fait état de :
- 20 embauches (10 CDI, 3 CDD de plus de 6 mois, 7 alternances)
- 16 sorties (principalement des départs en retraite)
C’est un signal important : dès la première année, les recrutements représentent 57% de l’objectif triennal (35 embauches sur 3 ans). La dynamique existe, et c’est un point à saluer.
Qui sont les salariés BOETH ?
Le support rappelle quelques caractéristiques marquantes :
- une population majoritairement en CDI,
- une ancienneté élevée,
- une pyramide des âges plutôt élevée (beaucoup de salariés de 50 ans et +),
- une majorité de situations relevant de la RQTH (avec parfois des statuts multiples).
Ces éléments sont utiles : ils montrent à la fois une stabilité de l’emploi… mais aussi un enjeu de fond sur le vieillissement, l’anticipation des départs, et la prévention de la désinsertion professionnelle.
Maintien dans l’emploi : des moyens mobilisés
Le bilan 2025 détaille de nombreuses actions de compensation et d’aménagement, sur site et à domicile. Il fait notamment état de montants dédiés au maintien dans l’emploi (de l’ordre de 100 k€ par entité), et de sujets récurrents : ergonomie, déficiences auditives (TADEO / LSF), transport, etc.
Point important discuté en commission : le budget « prévu » et le budget « engagé » ne se recouvrent pas toujours, et il faut analyser les écarts pour distinguer ce qui relève :
- d’un rattrapage (besoins anciens enfin couverts),
- d’une augmentation des situations,
- ou d’une optimisation via des aides mobilisables.
Mesures complémentaires : parents et organisation du travail
Le support met en avant des mesures concrètes pour les parents d’enfants en situation de handicap, avec plus de 100 k€ versés dans chaque entité et plusieurs dizaines de bénéficiaires.
La commission a aussi abordé des sujets très concrets du quotidien :
- les absences spécifiques et la nécessité de clarifier l’indicateur,
- les jours de télétravail supplémentaires prévus pour les salarié·es BOETH,
- et, plus largement, l’enjeu d’égalité de traitement entre sites, métiers, et situations.
Secteur protégé et adapté (ESAT/EA) : un recours important
Le recours au secteur protégé et adapté ressort comme très significatif, avec un montant total déclaré de 9,818 M€ HT en 2025.
C’est un axe à valoriser davantage, y compris dans une logique RSE (retombées concrètes sur l’emploi et l’activité des ESAT/EA, exemples de prestations, visibilité des partenaires).
La commission de suivi a permis de :
- partager une lecture commune des indicateurs 2025 et de leur comparabilité avec l’année précédente,
- revenir sur les recrutements (CDI, CDD, alternance) et les difficultés de sourcing,
- faire le point sur le maintien dans l’emploi (aménagements, délais, articulation entre acteurs),
- aborder des situations concrètes d’organisation du travail (télétravail, transport, contraintes liées à certains aménagements),
- et rappeler un point essentiel : la confidentialité des données et des situations individuelles doit rester un principe intangible.
L’analyse CFDT : un bilan globalement positif, à consolider
La CFDT retient d’abord une réalité : les résultats 2025 sont très au-dessus de l’obligation légale et montrent une politique handicap qui produit des effets visibles. Les efforts sur le recrutement, le maintien dans l’emploi, et les moyens mobilisés vont dans le bon sens.
Pour autant, la CFDT rappelle qu’un bon taux ne suffit pas à lui seul. Le vrai sujet, dans la durée, c’est la qualité des parcours.
Parmi les points positifs, on peut noter une dynamique de recrutements en avance de phase, des actions de maintien dans l’emploi, le recours au secteur protégé et adapté.
Parmi les axes d’amélioration, la CFDT a demandé plus d’explication sur les indicateurs, mieux mesurer l’impact des actions et rendre tout ce qui tourne autour des aménagements plus fluides notamment l’articulation et la communication entre les relais Handicap la RH la médecine du travail et le management. Enfin, il est important de mieux sécuriser l’égalité de traitement entre sites et métiers, notamment sur le télétravail et les aménagements liés de transport.
Sur ce dernier point, plusieurs situations remontées montrent qu’il faut parfois trouver des solutions plus souples, sans dégrader la protection des salariés : par exemple, les contraintes liées au transport pour certains salariés en RQTH, ou l’impossibilité de déplacer un jour de repos en temps partiel pour raison médicale, qui peut limiter l’accès à certaines formations ou à des événements collectifs.
La CFDT a aussi insisté sur le respect de la confidentialité. Il est parfois surprenant que dans certains services des collègues connaissent la reconnaissance RQTH de leurs collègues (jour de télétravail RQTH inscrit dans des plannings d’équipes, copie de mails à des destinataires non concernés etc…
Conclusion
La commission de suivi confirme une trajectoire encourageante et des résultats forts en 2025. La CFDT continuera d’appuyer tout ce qui renforce l’emploi et les conditions de travail des salariés en situation de handicap, avec une ligne simple : des chiffres élevés, oui mais surtout des parcours sécurisés, des droits effectifs, et des aménagements réellement opérationnels au quotidien.
