Blog du site www.cfdt-ag2r.com

Négociation annuelle des salaires dans le groupe AG2R.

Deuxième réunion face à la direction afin de débattre des éventuelles améliorations salariales.
Une liste de revendications leur a été transmise quelques jours auparavant. L’ont-ils lue ?
Nous demandions (entre autre) une prime égale pour tous et des augmentations de salaires suite au classement des vertébrés.

Alors on aura quoi ? Hein on aura combien ? Rien on n’aura rien !!

L’inflation n’est pas suffisante et les augmentations de salaires de 2009 trop importantes. Il faut pouvoir expliquer au salarié qu’il est bien rémunéré et que, normalement  et d’après les statistiques, il doit s’en sortir !

Pourtant des remerciements très «  émotionnants » ont été verbalement formulés lors des réunions de début de rentrée par les directeurs :
« Malgré la crise les résultats sont globalement bons », ou encore « les salariés ont su retrousser leurs manches » mais… 2010 appellerait les salariés à soutenir leurs efforts, les nouveaux outils prochainement mis en place leurs demanderont beaucoup, beaucoup, de facultés d’adaptation…

En échange ? Les primes et augmentations individuelles  tardent, et les organisations syndicales n’auront pas de réponse dans l’immédiat à leurs revendications.

Une troisième réunion est prévue … quand ? Mais quand ?
Nous tenterons alors d’exposer que malgré la faible inflation prévue, les salaires restent bas en fonction de l’investissement personnel des salariés lié à la bonne marche de LEUR entreprise.

Pourtant certains slogans inscrits dans notre agenda 2010 nous laissaient perplexes : « le contraire de mal barré » ou alors « le contraire de seul au monde ». Manque précieusement le  « tu veux que je te chante la mer, le long le long du golf pas très cher… »

« Laissez glisser Papier glacé Les sentiments Papier dopant Ça impressionne Papier carbone Mais c'est du vent.. »

Quel ne fut pas l’étonnement des salariés de se voir remettre lors de la distribution des agendas 2010 un magnifique poster de l’équipe cycliste AG2RLAMONDIALE. Poster d’une qualité extraordinaire, puisque papier glacé
Et les arbres monsieur le directeur ? Et le fameux développement durable ? Et les économies de gestion ? Et les copies couleurs interdites ?
La direction n’en a que faire, au diable ces mesures, elle décide de devenir magnanime en distribuant comme sur les bancs scolaires des images.
Le banc des accusés les guette… Pourquoi envoyer les directeurs de centres de gestion en leçons d’économie s’ils sont amenés à faire distribuer l’incompréhension ?
Certains salariés ont décidé de retourner ces posters à la direction de la communication et attendent une explication. Des posters en trop dont la direction souhaitait se débarrasser ? Un cadeau maladroit ?
Ou alors les personnes planchant sur les économies ne sont pas les mêmes que celles réfléchissant sur la communication ? Echangez vos mails, vos idées, un peu de coordination dans vos rangs ne ferait pas de mal aux salariés qui ne comprennent plus les messages subliminaux qui leurs sont envoyés.
Alors quel était le message ???? 8000 posters ou 8 % d’économie ?

Ci-dessous une lettre envoyée (sur papier recyclé) avec les posters que les salariés ont retournés.

Monsieur Le Directeur,


Depuis le lancement d’EFFOP, des nouvelles mesures doivent être appliquées et sont retranscrites en notes telles que :
 
-     Note commandes d'imprimés.doc
-     Note politique voyages et déplacements professionnels.doc
-     Note utilisation des imprimantes et des copieurs.doc
-     Liste nationale des hôtels référencés AG2R LA MONDIALE PREMALLIANCE V1
 
Pouvez-vous nous expliquer l’objectif recherché lorsque l’on distribue à 8000 exemplaires des posters couleur sur papier glacé représentant des jeunes gens casqués… "BRA-VO" ?
Quel message souhaitez-vous faire passer auprès des salariés ?

Nous sommes soucieux du développement durable, soucieux également de la diminution des coûts de gestion. Nous souhaitons nous impliquer personnellement et afin de réduire ces coûts, nous vous retournons ces posters.
Pourquoi alors ne pas les recycler et les transformer en UNE note concernant les augmentations de salaires à venir ?
 
Bonne réception.
Respectueusement.

                                            
« Laissez glisser Papier glacé Les sentiments Papier dopant Ça impressionne Papier carbone Mais c'est du vent.. »

Il existe plusieurs organisations syndicales dans le groupe AG2R/La Mondiale. Des organisations syndicales qui ne sont pas toujours d’accord entre elles et qui confrontent leurs points de vue. C’est sain et normal : c’est l’expression de la démocratie. A plusieurs, nous devrions être plus efficaces face à la direction pour défendre les salariés. Et c’est souvent le cas.
Malheureusement, en période électorale, certains se laissent aller à une certaine démagogie et dénigrent systématiquement les actions des autres organisations syndicales. La CFDT, organisation syndicale majoritaire à l’AG2R et à La Mondiale, est leur cible privilégiée.

Or, obtenir un bon résultat aux élections est-il le seul objectif que doit poursuivre une organisation syndicale aujourd’hui ?

Force est de constater que l’année 2009 sera celle de tous les dangers. La crise financière et économique affecte les résultats du groupe. Le plan d’entreprise qui prévoit 8% d’économies sur les coûts de fonctionnement sur 3 ans pèsera sans doute sur l’emploi et les conditions de travail. La réorganisation du groupe en cours d’élaboration peut porter en germe de vrais dangers pour les salariés. Les regroupements inachevés, comme celui avec PREMALLIANCE ou La Mondiale, et ceux prévus, comme celui avec REUNICA, sont également de nature à mettre en difficulté le groupe.

Faut-il néanmoins céder à la tentation du catastrophisme, de la surenchère et de l’amalgame ?
C’est malheureusement le choix que certaines organisations syndicales semblent vouloir faire dans cette période électorale.

A travers leur communication, nous pouvons retrouver des thèmes récurrents : nous sommes seuls contre tous pour défendre les salariés, nous sommes les victimes d’une discrimination, nous avons toujours dit que ce qui arrive devait arriver (ce qui sous-entend nous avons toujours raison), nous cherchons à mener une action commune avec les autres mais ce sont les autres qui ne veulent pas…
A cela s’ajoute une volonté de noircir le tableau en distillant des informations tronquées, en pratiquant l’amalgame et en occultant tous les éléments en contradiction avec ce pessimisme affiché.

Et tout cela pourquoi ?
Pour provoquer un sentiment d’insécurité, sinon de peur, chez les salariés et les pousser à voter pour une organisation syndicale qui se présente comme la seule capable de les défendre parce que c’est celle qui dénonce le plus fort toutes les turpitudes supposées du reste du monde.

Avec quels résultats ?
Notons  que les discours ne sont crédibles que s’ils sont suivis d’actes. Car qu’est ce qui permet d’améliorer le sort des salariés AG2R ? Ce sont les résultats concrets, notamment dans les négociations avec la direction. Mais encore faut-il vouloir négocier et ne pas se contenter de dénoncer sans proposer.
Le choix de la CFDT est fondamentalement différent. Elle s’oppose à la direction régulièrement mais elle avance des arguments pour mettre en œuvre une autre politique. Elle entre en négociations pour obtenir des avancées concrètes et non pour formuler des revendications irréalisables.
Prenons l’exemple du pouvoir d’achat. Il baisse et il faut le dénoncer. Mais le constat établi, comment l’améliorer ? La CFDT a misé sur les négociations collectives, qui ont abouties à 1,5% d’augmentation des salaires et à une prime de 300 à 400€. Elle a également exigé et obtenu un nouvel accord d’intéressement. Du fait des mauvais résultats 2008, il n’y avait en théorie aucune prime d’intéressement cette année. C’est la CFDT qui a poussé pour que soit débloquée une enveloppe  exceptionnelle de 1,2 m€. Mais encore fallait-il vouloir négocier et signer un accord.

Ce ne sont que deux exemples. Examinez la politique sociale du groupe ces dernières années et demandez-vous à quelle organisation syndicale vous devez les principales avancées.

Le risque pour la France d’être confrontée à une pandémie de grippe H1 N1 est réel.
Il n’y a pas sans doute pas lieu d’être alarmiste puisque dans sa forme actuelle, si ce virus est très contagieux, dans la très grande majorité des cas, la maladie développée est sans gravité.

Cependant, les chefs d’entreprises ont une double responsabilité :

•  Informer au mieux les salariés afin qu’ils se protègent et évitent de contracter la grippe A ;
• En cas de pandémie, assurer au mieux le fonctionnement de l’entreprise. C’est le rôle des « plans de continuité » que les entreprises doivent construire et, le cas échéant, mettre en œuvre.

Pour la CFDT, le maintien de l’activité économique est un objectif important. Il ne faudrait pas qu’aux difficultés sociales résultant de la crise s’ajoutent des pertes d’activités conséquentes liées à la grippe A. Mais ces plans de continuité doivent faire l’objet de concertation et de dialogue afin de prendre en compte toutes les situations et de trouver les meilleures solutions pour les salariés concernés.

Il faut également mesurer toutes les conséquences sur les conditions de travail et sur les contraintes de vie privée liées à cette pandémie. A titre d’exemple, la fermeture d’écoles peut avoir des conséquences non négligeables si des parents se voient dans l’impossibilité de se rendre à leur travail pour des contraintes de garde. Face à un tel problème, si chacun doit agir en responsabilité, la solution ne peut être la débrouille.
Que prévoie le groupe AG2R ?
Si la direction des risques étudie actuellement un plan d’action, rien de filtre. 
Comment le groupe AG2R compte-t-il gérer cette crise ? Quels seront les moyens mis en œuvre ? Comment organiser le travail si un absentéisme de plus de 30%, comme annoncé par certains organismes médicaux, était provoqué ? Comment gérer les déplacements professionnels ? Des aménagements horaires, la prise de congés exceptionnels seront-ils possibles ?

Le CHSCT devrait être l’interlocuteur privilégié de la direction sur un tel dossier. La prochaine réunion de cette instance représentative du personnel ne se déroulera que le 9 octobre.
Il est nécessaire que la direction travaille sur ce sujet avec les élus le plus tôt possible.

Le recrutement par simulation, ou méthode des habiletés, part d’un principe décoiffant. Point n’est besoin de savoir rédiger un CV ni d’avoir telle qualification pour exercer un emploi proposé. Les « habiletés » acquises au cours de sa vie professionnelle ou de son parcours personnel peuvent se révéler tout aussi opérationnelles si l’on se donne la peine de les observer. L’idée a germé en 1995, devant l’impossibilité dans un bassin rural, de répondre en nombre suffisant aux offres d’emplois d’un équipementier automobile. Pourquoi ne pas mettre les demandeurs en situation et observer comment ils l’affrontent ? Partant de ce pari un peu fou, les habilités nécessaires au métier ont été définies et les situations recréées par analogie. Chaque candidat a dû alors démontrer ses capacités à y répondre. La méthode a été rodée. On estime aujourd’hui à 520 000 le nombre de recrutements qu’elle a permis dans des secteurs très divers.
Ses avantages sont nombreux. A commencer par la neutralisation des critères discriminants. En s’appuyant ni sur le profil, ni sur le bagage, le recrutement par simulation n’exclut personne.
Autre vertu, la méthode casse l’escalade du niveau de diplôme pour des métiers qui ne le justifient pas forcément.

A la CPAM de Marseille, suite à un accord conclu entre la direction, la CFDT, FO et la CFTC, les embauches (hormis pour des postes très spécifiques) se font par la méthode des habilités. Dans des centres d’appels, elle a fidélisé les embauchés quand le turn-over des BAC + 2 y était impressionnant. Avec le recul, l’ANPE de Toulouse qui a développé le système en 1997 lors de l’implantation de CEGETEL, estime que le turn-over est tombé à 3 ou 4%.

Dans le groupe AG2R, le premier critère d’embauche est la détention d’un diplôme minimum BAC+2. De ce fait, nombre de demandeurs d’emploi ne peuvent entrer dans le groupe, quel que soit leur niveau de qualification ou leur expérience. Même si la méthode des habiletés ne peut pas s’appliquer au recrutement pour tous les postes, l’expérience ne vaut-elle pas le coup d’être tentée pour certains ? N’oublions pas que le groupe AG2R a signé la charte de la diversité. Il s’est engagé notamment à favoriser l’intégration du handicap, la diversité sociale et la mixité professionnelle. Tenter des expériences comme celle du recrutement par la méthode des habiletés traduirait en actes des bonnes intentions.

Avec 814 363 adhérents au 31 décembre 2008, la CFDT est la première confédération syndicale française en nombre d'adhérents. Et pour la deuxième année consécutive, le nombre d’adhérents de la CFDT a augmenté en 2008.

Concrètement qu’est-ce que cela veut dire ?

Au 31 décembre 2008, nous étions 814 363 adhérents, ce qui fait de la CFDT, la première organisation syndicale française en nombre d’adhérents. Sur l’année 2008, 70 000 nouveaux salariés ont adhéré à la CFDT.

Qu’est-ce que cela apporte à un salarié d’adhérer à la CFDT ?
Tout d'abord, être adhérent à la CFDT permet de bénéficier d’un soutien individuel en cas de problèmes dans son travail ou avec son employeur, par le biais notamment de l’assurance professionnelle et de la Cnas.
Ensuite, cela permet d’être acteur de la vie de la CFDT en participant aux débats de sa section et de son syndicat pour construire des revendications. C’est comme cela que l’on peut peser au jour le jour sur les décisions prises dans son entreprise.
Enfin, être adhérent à la CFDT, c’est également donner un sens à la solidarité et être acteur de sa propre émancipation, qui sont deux des valeurs capitales de l’engagement à la CFDT.

Pourquoi est-ce si important d’être toujours plus nombreux à la CFDT ?
Plus on est nombreux, plus on est représentatifs de l’ensemble du salariat, sous toutes ses formes. C’est cette connaissance du salariat qui nous permet d’être le plus pertinent possible dans notre perception du monde du travail et donc dans nos revendications.
De plus, être nombreux nous permet de maintenir un rapport de force en notre faveur que ce soit au plan national ou dans l’entreprise. Une revendication a plus de chance d’être entendue si elle est portée par une section d’entreprise nombreuse que par un individu isolé. Dans tous les cas, nos 815 000 adhérents représentent notre légitimité à parler au nom et pour les salariés !

Comment adhérer ?
Adhérer à la CFDT c'est simple, c'est pas cher, c'est confidentiel et vous pouvez résilier votre adhésion à tout moment. 
Vous pouvez demander un bulletin d'adhésion au délégué syndical CFDT de votre établissement. Vous pouvez également nous contacter par mail. Vous pouvez enfin télécharger le bulletin d'adhésion présent sur le site (rubrique "adhérer" ° et l'adresser,  sous enveloppe marquée confidentielle, à :
Frédéric LABAEYE
Délégué Syndical National
AG2R
Centre de Gestion de Lille
BP 1070
59011 LILLE CEDEX

Combien çà coûte ?
Les cotisations mensuelles sont calculées sur 0,75% de votre salaire annuel net imposable, divisé par 12.
Les cotisations sont généralement prélevées tous les trimestres mais vous avez également la possibilité de les régler par chèque.
IMPORTANT : VOUS BENEFICIEZ D’UNE DEDUCTION D’IMPOTS EGALE A 66% DES COTISATIONS QUE VOUS AUREZ VERSEES SUR L’ANNEE.
Faites le calcul : vous gagnez, par exemple, 1500€ par mois. Votre cotisation mensuelle serait égale à 11€25. Mais comme vous bénéficierez d'une réduction d'impôts de 66%, en réalité votre adhésion à une organisation syndicale qui vous procurera une défense personnalisée ne vous coutera que 3€82, soit moins cher qu'un paquet de cigarettes ou qu'un magazine !

9000 dossiers en attente au service santé, les gestionnaires sont sur le grill…
Organisation, discussions en région, information en CHS-CT, information du comité d’entreprise, propositions en réunion des délégués du personnel. Ça cause ça cause…
Alors la mutualisation ? Ça marche ou pas ? Qui dit quoi ? Quoi qui dit ?

7000 dossiers en attente, les stocks diminuent mais toujours pas assez, constitution des équipes.
« Alors ! ces heures supplémentaires ? Un samedi ou heures supplémentaires journalières ?
Qui qu’en veut ? »
Nouvelles questions, nouvelles inquiétudes : « p’tète bien que oui p’tète  bien que non.  Alors comment qu’on fait ? »

Mail de la direction (la haute) les stocks diminuent… 1000 heures supplémentaires seront néanmoins nécessaires. Les équipes devront être en action rapidement !
Aucun problème, chef, les équipes sont constituées, prêtes à agir pour cette déstockisation massive. Mais oui la mutualisation c’est étrange.

Les gestionnaires santé n’ont plus de travail !!! Non ???!!! Si si ! En l’espace de deux jours les stocks ont disparu.
Les armoires sont vides ! Les dossiers sont sans doute partis en vacances non ???
Nouvelle discussion : hé alors ??? Les heures supplémentaires ? Au vestiaire ?

Il n’y a pas à dire c’est étrangement pratique la mutualisation…
Mais qui qui compte ? Qui qui sait pas compter ? Qui compte double ?
Et dire que nous sommes embarqués pour une réorganisation massive avec les mêmes pilotes, les mêmes « conteurs »… HE HOP !! 

Il  y a quelques semaines, un militant de l’Agence Française de développement a contacté la CFDT au sujet de leur retraite supplémentaire (article 83)
Leur contrat passé dans le cadre d’un accord collectif relatif au nouveau régime de retraite supplémentaire, qui fait suite à leur ancien système « chapeau », prévoit, à l’exception des personnes qui ont aujourd’hui 50 ans et plus, que les femmes percevront  une rente mensuelle inférieure à celle des hommes du fait de leur espérance de vie plus longue, les calculs étant fait sur les tables officielles de mortalité. 
Pour la CFDT, il s’agit d’une discrimination qui est illégale, car contraire au code de la sécurité sociale et aux accords collectifs.
Bien entendu, cette différenciation n’existe pas dans les accords de retraite supplémentaire conclus chez AG2R.
Il ne s’agit que d’un exemple montrant où peuvent se cacher les discriminations hommes/femmes dans les entreprises.